L’holacratie chez Mobil Wood

La mise en place de l'Holacratie

En avril 2016, nous avons expérimenté l’holacratie,  un  modèle  organisationnel qui  formalise un fonctionnement  sans  hiérarchie et  qui  ouvre  vers  la  voie  vers  le self-management.  

Grâce à ses processus d’intelligence collective dans la prise de décision, nous avons beaucoup appris ...

1. L’importance et la force de définir des raisons d’être pour Mobil Wood et pour les cercles qui compose l’entreprise.  Cercles que  nous  considérons d’ailleurs comme  des  entités à part entière.

2. La facilitation des réunions

3. Les conditions d’une parole davantage libérée

... mais aussi, nous avons connu quelques obstacles dans l’application du modèle. Pour apprendre de ces difficultés, nous nous sommes associés en septembre 2017 au Centre de Recherche en Gestion de l’Ecole Polytechnique pour accueillir un doctorant en sciences de gestion afin qu’il puisse se pencher sur les effets de l’holacratie telle qu’elle a été pratiquée au sein de Mobil Wood.

Le retour d'experience

Il ressort de ses premières conclusions trois éléments clés.

➢  L’holacratie est un formidable outil pour se former aux techniques les plus innovantes de l’intelligence collective et susciter la libération de la parole au sein d’équipes de travail parfois « taiseuse ».

➢ Mais  l’holacratie  reste  un  modèle  difficilement intelligible et   applicable   en   milieu industriel. Son langage  est lourd, et ses mécanismes de formalisation et d’évolution des rôles opérationnels - très formels - ont contre-intuitivement tendance à déresponsabiliser les équipes en limitant leur périmètre d’action si l’on n’y prend par garde.  

➢ La  transition  vers  un  modèle  holacratique  peut  être  brutale,  rendant  son  assimilation difficile à homogénéiser dans toute l’entreprise.

L'évolution vers un modèle plus adapté

C’est pourquoi, nous préférons aujourd’hui parler de gouvernance participative pour désigner le mode de fonctionnement que nous expérimentons chemin faisant ; en ayant adapté le fonctionnement de l’holacratie à nos métiers et en réinjectant dans notre organisation une dose de management.  

Ce mode d’organisation combine un ensemble de points incontournables que  nous  cherchons  à articuler :

• L’affichage claire des valeurs que l’entreprise veut  incarner  à  toute  personne  entrante  pour qu’elle sache à quoi s’attendre en venant chez nous.

• Une  diffusion  constante de ces valeurs au sein de l’organisation : en s’appuyant sur les Woodiens  les plus  engagéss et sur notre  mode  de  gouvernance  participatif qui favorise les échanges formels et informels entre le plus grand nombre.  

• Un accompagnement des personnes dans leur chemin et leur évolution au sein de Mobil Wood grâce  à  des  techniques  empruntées  au  développement  personnel et  au  coaching.  Pour  ce dernier point, nous nous appuyons fortement sur Ulterïa Formation, qui fait partie de notre écosystème, et compte pas moins de trois coachs certifiés à l’heure actuelle !  

Vous voulez en savoir plus ?

Allez vite lire l’article  écrit  par notre doctorant ici : https://www.cairn.info/revue-rimhe-2019-2-page-3.htm

Matthieu Battistelli